一、項目管理實施規(guī)劃(P263)

(一)項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理主持編制大中型項目施工管理規(guī)劃可根據(jù)( )編制

A.項目管理規(guī)劃大綱

B.工程合同及相關(guān)文件

C.項目條件

D.環(huán)境分析資料

E.施工部署

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，在滿足項目管理實施規(guī)劃要求的前提下，承包方的項目管理實施規(guī)劃可以用( )代替。

A.質(zhì)量計劃

B.安全生產(chǎn)責任制

C.文明施工方案

D.勞動力、材料和機具計劃

E.施工組織設(shè)計

項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：工程概況;總體工作計劃：組織方案;技術(shù)方案：進度計劃：質(zhì)量計劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風(fēng)險管理計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標控制措施;

技術(shù)經(jīng)濟指標。

二、項目組織(P263)

(一)項目經(jīng)理部建立的程序：大綱一目標一責任一組織一人一制度

(二)項目經(jīng)理責任制(法定代表人任命、協(xié)商、授權(quán)范圍、全過程全面、兩個項目)

三、施工組織設(shè)計

(一)三個層次(P268～P269)

施工組織總設(shè)計由( )負責編制。

A.建設(shè)總承包單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)

(二)相關(guān)程序(P118)

1、程序：交底、施工企業(yè)檢查、變化后項目負責人或項目技術(shù)負責人組織修改，原審批人審批，交底，蓋受控章，歸檔、修改與補充原因：變化(設(shè)計、法規(guī)、方法、環(huán)境、資源)

四、施工部署、施工順序、材料勞動力施工機具計劃(P120～122)

1、施工部署是綱領(lǐng)性文件

2、施工部署內(nèi)容：工程目標、重難點分析、工程管理組織、進度安排和空間組織、“四新”技術(shù)、資源投入計劃、項目管理總體安排

3、先準備、后開工;先地下、后地上;先主體、后圍護;先結(jié)構(gòu)、后裝飾;先土建、后設(shè)備。